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    人員配置：是否不是有足夠的設(shè)備，適宜的管理層級與管理專業(yè)技術(shù)人員，各類生產(chǎn)人員與相關(guān)制造工作人員有關(guān)的（生產(chǎn)計劃員，采購，品管檢，倉管，專業(yè)技術(shù)人員，水電工等）配置是否合理。

    作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)是不是合理，是不是制訂了工作流程（生產(chǎn)制造排程，采購工作流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序與標(biāo)準(zhǔn)，倉庫管理辦法等，現(xiàn)場管理辦法）。各部門是否按作業(yè)不是按工作流程作業(yè)。

    訂單排程：生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)制造是不是合理，生產(chǎn)能力是不是否超負(fù)荷而沒有對應(yīng)措施。

    質(zhì)量管理：有無對應(yīng)書面相匹配措施。

    質(zhì)量控制：有沒有相匹配書面產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作人員巡檢、終檢有沒有按標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)實行。問題點是否得到及時不是獲得妥善處理改善。

    生產(chǎn)管理：工作流線型設(shè)計是否不是合理，作業(yè)要求是否不是明確，生產(chǎn)制造排程是否不是周詳。物原材料采購及物原材料準(zhǔn)備是否不是能跟上生產(chǎn)制造需要。倉庫管理是否不是有專人負(fù)責(zé)，料帳清楚。臨暫時性問題，專業(yè)技術(shù)人員能可否及時有效合理處理。生產(chǎn)制造現(xiàn)場有無沒有整理，是否不是臟亂無序。不良品與良品未能有效區(qū)分造成合理區(qū)分導(dǎo)致混亂。